Cuando hablamos de SOSTENIBILIDAD
El principal compromiso con el valor social refleja el propósito y el rol de BHP en el suministro de productos esenciales para la transición de la sociedad hacia un futuro más sostenible, un papel que busca desempeñar de forma responsable.

Sostenibilidad 
La gestión de BHP y la sostenibilidad contribuye a generar valor social. Sabemos que nuestros socios y partes interesadas se centran cada vez más en nuestro desempeño en materia de sostenibilidad y lo utilizan como un determinante clave para evaluar la industria. El esfuerzo, es mejorar continuamente y superar estas expectativas.
El mundo enfrenta el desafío crítico de responder con efectividad ante los riesgos que plantea el CAMBIO CLIMATICO. Estos riesgos son claros y urgentes. Todos los segmentos de la sociedad, incluidas compañías, gobiernos, inversores, científicos y consumidores, tienen un papel que desempeñar.
BHP, reconoce el papel que debe desempeñar para ayudar al mundo a alcanzar sus ambiciones de descarbonización.
El Plan de Acción para la Transición Climática, ofrece una visión general de generar acciones nuestras, alguna de ellas :
✅ Biodiversidad y tierra
Nuestro planeta actualmente se enfrenta a un ritmo de pérdida de biodiversidad acelerado y sin precedentes, que tendrá importantes repercusiones globales a largo plazo si no se aborda. En la actualidad, aproximadamente un millón de especies están en peligro de extinción.
✅ Reconocer que la naturaleza de nuestras operaciones mineras a lo largo de su ciclo de vida puede tener impactos directos en la biodiversidad (por ejemplo, la tala de la vegetación autóctona), pero también dependencias con las operaciones seguras y confiables de los servicios provistos por ecosistemas sanos y funcionales (por ejemplo, el suministro estable de agua y la regulación del clima).
✅ Nuestra meta de un medioambiente sano para 2030 está diseñada para impulsar la contribución de BHP a los esfuerzos nacionales y globales para detener y revertir la pérdida de biodiversidad, tratando de crear resultados positivos para la naturaleza; con al menos el 30 % de la tierra y del agua que administramos sujeto a prácticas de conservación , recuperación o regenerativas para finales del año fiscal 2030.

Enfocados en bienestar y seguridad laboral 
✅ Seguridad y salud 
Proteger la seguridad y el bienestar de nuestra fuerza laboral y de las comunidades en las que operamos es una prioridad de BHP basada en Valores.
✅ Mantener un compromiso de eliminar las fatalidades y las lesiones graves.
Las áreas de interés clave siguen siendo:
✅ Liderar con autenticidad y adoptar una cultura de cuidado y confianza, para que todos se sientan seguros al expresarse, de modo que aprendamos y mejoremos juntos;
✅ Aprovechar la solidez y el éxito del Sistema Operativo de BHP y de nuestro programa Liderazgo en Terreno para seguir integrando la seguridad en nuestra forma de trabajar, colaborar, planificar y ejecutar operaciones seguras;
✅ Ser modestos y curiosos sobre el trabajo exitoso de cada día para optimizar el potencial de aprendizaje y nuestra capacidad de compartir en general, mediante conversaciones respetuosas con aquellos más cercanos al trabajo y a los riesgos;
✅ Gestionar nuestros mayores riesgos materiales de seguridad mediante una verificación eficaz del control y el desarrollo de un marco de control resiliente;
✅ Mejorar la calidad de las investigaciones para centrarnos en el contexto del trabajo a fin de comprender en profundidad las condiciones y los factores que influyen en los resultados.
“BHP, confía plenamente en su capacidad del liderazgo respecto a la seguridad en toda su organización” .
Fuente : Web BHP

El Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático de Chile (PNACC) nos prepara para enfrentar de mejor forma los riesgos del cambio climático, proteger de sus efectos adversos a las personas y al medio ambiente y construir un futuro más resiliente. El PNACC contiene medidas para mejorar la información; reducir el riesgo y la vulnerabilidad al cambio climático; generar capacidades, fortalecer el financiamiento, mejorar las tecnologías y evaluar mejor los avances en adaptación.

La adaptación son estrategias, acciones y procesos orientados a ajustar los sistemas naturales y humanos frente a los cambios del clima, minimizando riesgos y aprovechando nuevas oportunidades.

El Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático – PNACC – entrega los lineamientos para las acciones transversales de adaptación que se implementarán en el país, estableciendo objetivos, metas e indicadores de vulnerabilidad y adaptación a nivel nacional, de manera de proteger a la población, sus derechos fundamentales y a los ecosistemas a mediano y largo plazo. De esta forma permitirá el seguimiento de los avances en la materia y estableciendo prioridades para orientar las medidas sectoriales y regionales, resguardando el uso del agua para consumo humano de subsistencia y saneamiento y para la conservación de la biodiversidad.

Según la Ley Marco de Cambio Climático, se busca:

✅ Generar directrices en materia de evaluación de riesgos y pérdidas y daños asociados al cambio climático, considerando la vulnerabilidad de cada sector específico a los efectos adversos, tanto evitados, no evitados e inevitables, del cambio climático.

✅  Integrar mecanismos  entre las políticas nacionales, sectoriales y regionales, considerando las sinergias entre adaptación y mitigación.

✅  Estandarizar los criterios de monitoreo, reporte y verificación del cumplimiento de las metas y medidas de los instrumentos de gestión del cambio climático, los planes sectoriales de mitigación y adaptación, definidos de acuerdo con los requerimientos de los compromisos internacionales de Chile y velando por la transparencia en el seguimiento, calidad y coherencia de los datos reportados.

El primer Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático (PNACC – año 2014), buscó fortalecer la capacidad de Chile para la adaptación al cambio climático, profundizando los conocimientos de su impacto, de la vulnerabilidad del país y generando acciones para minimizar los efectos negativos y aprovechar los efectos positivos, para el desarrollo económico y social y asegurar la sustentabilidad.

Se estableció su evaluación y actualización cada cinco años, con el fin de orientar su efectividad en el cumplimiento de sus objetivos e incorporar nuevos conocimientos sobre impactos, vulnerabilidad y lecciones aprendidas, considerando la adaptación como un proceso de aprendizaje evolutivo planificado en el corto y mediano plazo, aunque considerando metas a largo plazo. Actualmente el Plan nacional se encuentra en proceso de actualización.

Fondo Verde para el Clima
El Fondo Verde para el Clima (FVC) a través de su Programa Readiness dispone de recursos enfocados a países en desarrollo para la formulación de los Planes Nacionales de Adaptación (NAPs). Este apoyo permite a países, como Chile, planificar y atraer financiamiento a mayor escala para un futuro más resiliente al cambio climático, mediante el fortalecimiento de sus procesos de planificación de la adaptación. Además, ayuda a desarrollar y fortalecer acciones dirigidas por el sector público y privado.

Gracias a este programa, el Ministerio del Medio Ambiente, junto a la colaboración de la FAO como Agencia Implementadora, están llevando a cabo los procesos de:

Actualización del Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático (PNACC)

En plena revolución de la Minería 4.0, donde sensores inteligentes, digital twins y flotas autónomas transforman los yacimientos en ecosistemas altamente digitalizados, emerge con fuerza una preocupación  que hasta hace poco era secundaria: los ciberataques. Así, la creciente integración de tecnologías de inteligencia artificial (IA) en la operación minera no solo abre oportunidades de eficiencia, sino además nuevas puertas de entrada a amenazas digitales
cada vez más sofisticadas.
Esta amenaza, que parecía lejana hace solo una década, se ha transformado en una preocupación transversal en la industria, así como también en otros sectores y tipos de instalaciones críticas. Un caso emblemático es el de Pipeline, ocurrido en mayo de 2021, que expuso los alcances reales de una brecha digital: un ransomware paralizó el principal oleoducto de la costa este de Estados Unidos durante días, generando escasez de combustible,
caos logístico y pérdidas millonarias. Si un hecho similar ocurriera en una operación minera chilena, no solo se detendría la producción: podría afectar el suministro eléctrico, la cadena de exportación o incluso la estabilidad de contratos internacionales.
Durante el último tiempo, Chile ha dado pasos significativos
en materia de ciberseguridad. En marzo de 2024 se cumplió un año desde la promulgación de la Ley 21.663, el nuevo marco legal chileno en esta área. Esta normativa, que comenzó a aplicarse de manera progresiva desde enero y marzo de 2025, establece obligaciones para las empresas designadas como proveedores de servicios esenciales u operadores de importancia vital (OIV), una categoría en la que es altamente probable que se encuentren numerosas compañías del sector minero. Esta norma obliga a dichas empresas a contar con protocolos robustos de respuesta ante incidentes, reportar vulneraciones de forma obligatoria y cumplir estándares
definidos por la Agencia Nacional de Ciberseguridad (ANCI). Para la minería, donde los sistemas SCADA (Control de Supervisión y Adquisición de Datos), IoT industrial y plataformas cloud son hoy parte estructural de la operación, la implementación de estas exigencias se vuelve urgente, impulsando una transformación cultural y tecnológica sin precedentes en la industria.

PARQUE LEGADO 
No obstante, entre la norma y la realidad operativa persisten brechas importantes. “Todavía, cuando voy a una empresa para hacer algún tipo de diagnóstico en el mundo industrial me encuentro con computadores que operan  con Windows 95 o Windows 98. Es
decir, es una realidad de la industria”, advierte Patrick Rinski, socio y líder de ciberseguridad para América Latina de McKinsey & Company. Estos sistemas operativos integran de lo que se conoce como parque legado o sistemas legados, que corresponden a tecnologías, equipos o plataformas informáticas antiguas, tanto de software como de hardware, pero aún en uso, que fueron desarrolladas con tecnologías ya obsoletas o desactualizadas, sin soporte ni actualizaciones, lo que las vuelve
extremadamente vulnerables a ataques cibernéticos. Sin embargo, no han sido reemplazadas porque siguen cumpliendo funciones críticas dentro de una organización y no es sencillo ni económico sustituirlas.

Rinski subraya que numerosas compañías diseñan planes, pero no  ejecutan simulacros ni definen una cadena de mando para enfrentar
una crisis. En ese sentido, muchas empresas tienen “planes de respuesta que quedan en papel”, pero “cuando ocurre un incidente, nadie sabe quién toma el mando ni cómo aislar el sistema afectado”.

HERRAMIENTA ESTRATÉGICA
Respecto al origen de los incidentes, entre el 70% y el 95% de los estudios en el mundo dicen que la principal  causa de ataques cibernéticos son errores humanos.

La cadena de suministro es otro punto ciego. “Tres de cada cuatro  ciberataques al sector minero ingresan por esta vía”, alerta Katherina Canales, directora ejecutiva de la Corporación  Minera de Ciberseguridad (CCMIN). En este grupo, se considera a los  proveedores que acceden a sistemas corporativos desde plataformas externas, muchas veces sin cumplir estándares de seguridad equivalentes. Frente a este panorama, la IA ha pasado de ser una herramienta de optimización a convertirse en un pilar
estratégico para detectar, prevenir y mitigar ciberataques.
Su capacidad para identificar comportamientos anómalos, correlacionar eventos en múltiples sistemas y reaccionar automáticamente ante patrones de riesgo permite anticiparse a posibles ataques antes de que generen daño. Además, hace posible proteger con mayor precisión las llamadas “joyas de la corona”: los activos digitales más sensibles de una organización,
como sistemas SCADA, redes OT, datos de producción y comunicaciones críticas.

MONITOREO PERMANENTE
Actualmente, existen varias funciones en las que puede ayudar la IA,
principalmente para el monitoreo de comportamientos anómalos, explica Walter Montenegro, gerente regional de ciberseguridad en Cisco. “En los sistemas legados pueden existir dos problemas: o no pueden recibir actualizaciones o es muy riesgoso hacerlo. Por ende, se requiere un monitoreo constante que identifique comportamientos sospechosos. En ese sentido, la IA también aporta en la integración IT/OT (Tecnologías de la Información / Tecnologías de Operación), particularmente en cómo fluye el intercambio de datos, pudiendo encontrar potenciales ataques y/o acciones predictivas”, asegura. Y añade: “tenemos que entender que los modelos de IA se basan en detectar amenazas nuevas y cosas desconocidas sin un patrón estándar.

Con ello, evidentemente ayudan a disminuir los riesgos en el mundo
industrial. Según el ejecutivo, las soluciones actuales no solo resguardan los modelos de IA, sino al mismo tiempo permiten usarla para fortalecer la protección. “Esto obviamente se extiende a los entornos industriales. Por ejemplo, tenemos incorporada la IA en nuestra solución de XDR y en Talos, para la detección de amenazas
y comportamientos anómalos que vengan de un tercero, lo cual nos
permite disminuir los riesgos y proteger la infraestructura del cliente final”, asevera.

SEGMENTACIÓN Y CAPACITACIÓN

Asimismo, destaca la importancia de contar con una política de segmentación para el entorno IT/OT y dentro del ámbito OT. “Tenemos elementos que nos permiten aplicar una arquitectura ‘Zero Trust’, limitando el impacto en caso de que algún ataque ingrese a través de la cadena de suministro”. Lo anterior,
entendido como un modelo que elimina la confianza implícita dentro
de una red o sistema, basándose en el principio de “nunca confiar, siempre verificar”.
“Sumado a ello, nuestras plataformas pueden detectar el tráfico lateral (este-oeste) que se podría estar propagando desde un tercero hacia los activos industriales, o cuando ingresa algún contratista a administrar plataformas. Así, no se pone en riesgo la infraestructura del cliente final”, agrega. Por otra parte, el representante de Cisco enfatiza que la seguridad no se implementa solo en el plano tecnológico. “Debe ir de la mano con la capacitación constante para que los colaboradores tengan conciencia plena sobre la protección de los activos de las empresas”, asegura. Adicionalmente, Montenegro explica que hoy existen asistentes en tiempo real dentro de las soluciones tecnológicas, que apoyan a los operadores en múltiples procesos, tales como respuestas a incidentes y tareas de configuración. Además, es posible generar escenarios simulados de ataques con IA, adaptados a distintos roles y niveles técnicos, para poner a prueba los equipos.

AVANCES EN EL PAÍS
Pese a estos retos, el ecosistema
chileno muestra avances. Desde 2021, una alianza multisectorial – integrada por BHP, Anglo American, Teck, Collahuasi y Antofagasta Minerals trabaja en modelos colaborativos de defensa digital, incorporando simulaciones de ciberataques con IA para entrenar a sus equipos. En paralelo, iniciativas como la formación gratuita en ciberseguridad para mineras medianas en Canadá demuestran que la combinación de

Las mineras son blancos frecuentes de ransomware, phishing y   ataques a la cadena de suministro. La IA permite escalar las capacidades de defensa en ciberseguridad sin necesidad de rediseñar toda la infraestructura. “No se trata solo de un tema de política pública, sino también de política empresarial. Es decir,
entender la importancia de ver la ciberseguridad como un tema
estratégico”, destaca el senador Kenneth Pugh.

IA y capacitación puede elevar la resiliencia, incluso con presupuestos limitados.
Desde el ámbito legislativo, el senador Kenneth Pugh (independiente), impulsor de la Ley Marco, insiste en que la minería actual no solo debe ser “verde” o sostenible, sino también segura. “Si logramos eso, Chile va a poder ser el ejemplo en la región y para el resto del mundo en este campo”, puntualiza.
Por otro lado, Marcelo Concha, senior management en Metso, plantea que es necesario abordar una brecha existente entre la cultura organizacional y la digitalización, para impulsar la adopción de la inteligencia artificial a la ciberseguridad.
En su opinión, es preciso conectar las decisiones directivas con el trabajo en terreno, porque debido a este “gap” cultural, en las oficinas corporativas se prioriza esta materia, pero aguas abajo se percibe aún como lejana. “Si hablas con un mantenedor y requiere tal o cual servicio, te dice que no puede obtenerlo argumentando que el encargado de ciberseguridad no le permite enviar los datos afuera. A su vez, si vas donde la persona a
cargo de ciberseguridad y le dices ‘esto es lo que voy a extraer’, puedes encontrarte con que no posee una diferenciación de los datos”, sostiene el ejecutivo. Por ende, el desafío es alinear visión estratégica y operación práctica en faena.

UN CAMBIO CULTURAL
Entonces, ¿por qué no se ha adoptado la IA con mayor fuerza en la  ciberseguridad minera?
El senador Pugh considera, a pesar de que todavía se empleen tecnologías obsoletas, como el Windows 95, que los datos que se manejan representan “oro”, por su importancia crítica. “Entonces si están manejando oro con un Windows 95, ¿por qué no hacen una pequeña inversión? Porque culturalmente no hemos cambiado y creemos que este es un tema a cargo de la dad de TI (Tecnología de la Información) o de administración y finanzas, y eso es un error”, advierte el legislador.
Con todo, expertos coinciden en que el principal escollo para poder  impulsar la adopción masiva de la IA en ciberseguridad es que no se
ha asumido con la dimensión de un cambio cultural. Es decir, no  basta con la tecnología: se necesita gobernanza, compromiso ejecutivo y transformación del mindset organizacional.
La incorporación de IA a la ciberseguridad minera no es hoy, por lo
tanto, una opción táctica, sino un imperativo estratégico. Para que
Chile mantenga su liderazgo en el sector extractivo y se proyecte como referente en minería verde y segura, será necesario avanzar con ambos pies, asevera el senador Pugh: transformación digital y seguridad cibernética.
“Pensemos en que esto tenemos que adaptarlo de tal manera que sea una parte del ecosistema de nuestra organización y un componente de lo que queremos transmitir. Con eso, vamos a asegurar no solo el éxito de nuestra producción presente, sino también de la futura”, concluye Katherina Canales.

Fuente : NME Julio 2025

El Índice Mensual de Actividad Económica avanzó un 2,5% en el cuarto mes del año frente al mismo período del 2024.
El Índice Mensual de Actividad Económica (Imacec) creció un 2,5% en abril frente al mismo mes del año pasado, informó el lunes el Banco Central, en un avance que se ubicó sobre el consenso de las expectativas del mercado.
La serie desestacionalizada aumentó 0,6% respecto del mes precedente y 3,3% en 12 meses . El mes registró un día hábil menos que abril de 2024
“El resultado del Imacec se explicó por el crecimiento de todos sus componentes, destacando el desempeño de la minería y los servicios. En tanto, el aumento del Imacec en términos desestacionalizados fue determinado por la minería”, dijo el Banco Central en un comunicado.

Analistas consultados por Diario Financiero esperaban un crecimiento en el rango de un 1,8% y un 2,8% anual en el cuarto mes del año, mientras que el consenso de la encuesta Bloomberg apuntaba a una expansión de 2,2%.

El Imacec no minero, en tanto, presentó un crecimiento anual de 1,8%, mientras que en términos desestacionalizados aumentó 0,3% respecto del mes anterior y 2,4% en 12 meses.

Análisis por actividad
Según detalló la entidad monetaria en su comunicado, la producción de bienes creció un 4,6% en términos anuales, explicado por todas sus actividades. Destacó el desempeño de la minería, por una mayor extracción de cobre y, en menor medida, del resto de bienes que fue impulsado por la construcción y la pesca. En tanto, la industria creció 1,7%
Las cifras ajustadas por estacionalidad presentaron un aumento de 1,2% respecto del mes anterior, gracias al dinamismo de la minería.
La actividad comercial, por otro lado, presentó un aumento de 3,9% interanual, donde todos sus componentes presentaron resultados positivos, destacando el comercio minorista, seguido del mayorista. El instituto emisor explicó que el primero fue impulsado por mayores ventas en supermercados, almacenes de comestibles y a través de plataformas de venta online, mientras que en el comercio mayorista crecieron las ventas de maquinaria y equipo. El comercio automotor registró mayores ventas de vehículos.
En términos desestacionalizados, la actividad del comercio mostró una contracción de 0,5% respecto del mes precedente, incidido por el rubro mayorista y automotor.
Los servicios, por último, aumentaron un 1,2% en 12 meses. El resultado se explicó por el desempeño de los servicios personales, en particular de salud y, en menor medida, por los servicios de transporte y restaurantes y hoteles.
Las cifras desestacionalizadas registraron un crecimiento de 0,4% respecto del mes previo, explicado por los servicios empresariales.

Fuente: Diario Financiero / Catalina Vergara

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